6月11日下午，鄲城縣天然氣有限公司5月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)在世紀(jì)大道營(yíng)業(yè)廳二樓會(huì)議室召開(kāi)。鄲城公司經(jīng)理朱安成、副經(jīng)理郭高俊、公司中基層管理人員等參加會(huì)議，會(huì)議由郭高俊主持。

 會(huì)議聽(tīng)取了市場(chǎng)、工程、運(yùn)營(yíng)、站區(qū)、客服、安全、佰旺德等部門(mén)關(guān)于5月份工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，對(duì)5月份經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，對(duì)6月份工作進(jìn)行了安排和部署。

會(huì)議指出，各部門(mén)對(duì)于經(jīng)營(yíng)分析會(huì)匯報(bào)準(zhǔn)備不足，對(duì)工作以及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成分析剖析不到位。各部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)總公司會(huì)議精神以及總裁講話精神，面對(duì)困難以及客觀形勢(shì)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提前規(guī)劃、做好研判，提升整體工作狀態(tài)，做好自我提升，在后期工作做到精準(zhǔn)管理。

會(huì)議要求，運(yùn)營(yíng)部要做好IC卡到期更換、排水溝渠管道排查、無(wú)信息用戶排查、安全閥報(bào)警器未安裝信息核實(shí)整理等工作；全員要積極參加安全云學(xué)堂考試，積極爭(zhēng)取好成績(jī)，養(yǎng)成好學(xué)風(fēng)，安全部要做好跟催；工程部要對(duì)施工管理感到壓力，從而衍生出動(dòng)力，不要抱有不關(guān)注就沒(méi)事的思想，同時(shí)要持續(xù)推進(jìn)中壓監(jiān)檢工作；市場(chǎng)部要做好氣量提升規(guī)劃，做好工商業(yè)發(fā)展工作；對(duì)于尾款要借助好定金用戶排查工作做到能收盡收、對(duì)于報(bào)裝款要做到應(yīng)收盡收；各部門(mén)對(duì)于無(wú)現(xiàn)金業(yè)務(wù)要積極推進(jìn)堅(jiān)決執(zhí)行，上有號(hào)令、下有動(dòng)作，積極提意見(jiàn)建議，辦公室做好搜集上報(bào)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路上做到“三路”，一、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路上沒(méi)有退路：在工作推進(jìn)中要不抱有“守?cái)傋?rdquo;“混日子”“撂挑子”的思想，對(duì)于公司、以及領(lǐng)導(dǎo)最大的支持是做好工作，不要憑感覺(jué)開(kāi)展工作。二、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路上理清思路：對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展要理清思路，要堅(jiān)持原則，不搞捆綁銷售、強(qiáng)買強(qiáng)賣，要轉(zhuǎn)化思路，尋求創(chuàng)新方式，方法路子要活各顯神通，要善于鉆研學(xué)習(xí)水到渠成。三、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路上爭(zhēng)先奪路：在部門(mén)內(nèi)要善于營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)部門(mén)內(nèi)部奮進(jìn)，在與兄弟部門(mén)以及外部環(huán)境要敢于亮劍，有奪優(yōu)爭(zhēng)先的意氣，在實(shí)踐工作中，要勇于不停奔跑奮進(jìn)，做到一日三盯三催，保證執(zhí)行力快速落實(shí)，全力沖刺。