王國廠作總結(jié)講話。他指出，工程質(zhì)量是工程的生命線，要建立常態(tài)化、長效化管理機制，通過“抓細節(jié)、抓現(xiàn)場、抓培訓”三位一體管理模式，強化全流程質(zhì)量管控。

他強調(diào)，在團隊建設層面，要著力打造一支“能攻堅、善思考、講團結(jié)、重實效”的專業(yè)化工程隊伍，通過完善正向激勵機制，樹立質(zhì)量標桿與安全典型，充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。同時，深化標準化建設，將安全文明施工規(guī)范、操作標準全面融入工程管理各環(huán)節(jié)，強化全員標準意識培育，推動形成“事事有標準、人人講標準”的高質(zhì)量發(fā)展氛圍，以精細化管理與標準化作業(yè)全面提升工程建設質(zhì)效。

他要求，一是工程系統(tǒng)全員需深刻認識作風建設的長期性、復雜性，從細微處筑牢防線，嚴守職業(yè)規(guī)范，將“心存敬畏、行有所止”內(nèi)化為日常行為準則。

二是發(fā)揮管理人員示范引領作用，各級管理人員要以身作則，嚴守紀律紅線，壓實管理責任，以“頭雁效應”帶動團隊形成風清氣正的工作氛圍，將工作重心聚焦于技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務提升，以務實作風推動工程建設高質(zhì)量發(fā)展。

三是要持續(xù)強化全員安全責任意識，完善風險防控機制，確保工程建設全流程安全可控。

四是工程全體人員須將“一站式、管家式”服務標準銘刻于心、踐之于行，不斷重視并規(guī)范服務流程，用專業(yè)與熱忱雕琢每一個服務細節(jié)，切實提升用戶服務體驗。

會議還對麥收期間安全保障、工程質(zhì)量提升等重點工作進行系統(tǒng)部署。各縣公司分管工程副經(jīng)理、工程安裝分公司代表、監(jiān)理單位及施工班組代表等以視頻形式參會。